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對標一流 干在實處 走在前列
——陽泉市礦區“改革創新、奮發有為”大討論交流發言摘登

以“四個聚焦”為重點 推進大討論全面展開、落地落實

蔡洼街道黨工委書記 陳樹民

 

  全區開展“改革創新、奮發有為”大討論以來,蔡洼街道動員部署濃氛圍、學習討論聚共識、深挖細查找病因、把脈會診開良方,堅持問題導向,嚴實工作標準,深入研究討論,凝聚思想共識,以“四個聚焦”為重點,堅持邊學習、邊討論、邊整改、邊行動,確保了大討論在蔡洼全面展開、落地落實。

  一、聚焦轉變觀念,破解“守等拖”,善做思想革命的引領者

  沒有觀念的更新就不會有發展的突破,沒有觀念的超越就不會有發展的跨越。就蔡洼街道而言,長期面對安全隱患多、重點人群多、困難群體多、信訪問題多、城市基礎建設差、社區硬件設施差、農村人居環境差等不利因素,“立地條件差,工作開展難”成為了我們打不開工作局面的“理由”。這歸根結底還是思路打不開,守攤子的思想在作祟,沒有充分挖掘比較優勢,缺少變被動為主動的行動自覺。以大討論為契機,我們就是要在破與立、舊與新、守與進中解放思想、轉變觀念,以大討論凝聚大智慧,推動街道大發展。

  二、聚焦學習研討,做好“學思悟”,爭做學習革命的示范者

  線上線下同步學。通過中心組、“三會一課”“夜學”、主題黨日等形式開展4次專題學習。舉辦各級培訓班2場,培訓108人次。通過微信、QQ群及時轉發新精神、新要求和好做法,開展網上討論。利用“1+8”微信公眾平臺適時發布街道、社區、村工作動態,相互借鑒交流。結合實際提煉學。把大討論和基層工作實際結合起來,在推進“三基建設”中借鑒好經驗,在開展創衛攻堅中尋找好途徑,在完成急難險重工作中找準好方法。切實找出“六個破除”在基層組織和每個人身上的具體表現,建立好“三個清單”,不斷在學習中總結提升。對標一流緊跟學。組織社區、村干部到新華東街社區、濱河西社區、西河村、桃林溝村參觀學習,向先進看齊,向先進學習,在創新發展方面學思想理念,在組織建設方面學工作方法,在機關效能方面學管理方式,在服務能力方面學模式做法,全方位抬高標桿,對標先進,加壓奮進。

  三、聚焦改革創新,實現“闖創立”,勇做工作革命的探路者

  在城市基層黨建示范上實現突破。以黨建“543”工作法為抓手,推進“三個全覆蓋”,實現黨支部黨建特色品牌化,在完成一支部一品牌基礎上,再打造蔡東、新源兩個高標準特色社區,促進城市基層黨建工作提檔升級。在社區治理體系建設上實現突破。積極推進南臺社區“一核多元,四治一體”治理新體系試點工作。加強社區志愿隊伍建設,整合社區志愿隊伍及社會團體等力量,探索開展自我服務、鄰里服務、志愿服務等工作,不斷提升社區治理能力和為民服務水平。在農村產業興旺上實現突破。不等不靠、主動作為,深入挖掘各村產業優勢,發展農村特色產業,繼續幫助南山村做好果樹種植,中藥材和農作物套種。確保小南溝村亮化燈具廠正常運轉,切實增加村民收入。推進大南溝村健身步道建設和水資源開發利用,壯大集體經濟。在創衛攻堅中實現突破。堅持因地制宜,分類施策,充分調動駐地企業、產權單位、居民群眾的創衛熱情,強力推進創衛工作,在創衛攻堅中錘煉干部品格,較真碰硬中磨煉干部意志,確保實現創衛目標。

  四、聚焦一流標準,根除“虛懶散”,敢做奮勇爭先的帶頭者

  在街道上下樹立爭創一流的鮮明導向。作風上要務實。注重打造一支作風上實打實、工作上硬碰硬的干部隊伍,立好規矩,樹好形象。深入推進“五好五有”領導班子建設,大力弘揚說干就干、說辦就辦、雷厲風行的工作作風,把一切工作往深里做、往細里做、往實里做。服務上更貼心。把“貼心行動”作為一項日常性重要工作持續抓好,摸清掌握基本信息,建立長期聯系機制,開展跟進服務。牢固樹立服務陽煤就是服務礦區發展、服務轄區居民就是維護社會穩定的理念,結合“萬名干部進村入企”活動,主動與轄區企業對接,了解企業所需所盼,全力以赴為企業排憂解難,當好“店小二”。標桿上再抬高。站位低,看到的都是成績;格局小,永遠走不出方寸之地。按照“走出去開闊眼界,請進來傳經送寶”的思路,加強對街道、社區、村干部能力培訓,提升基層干部的精氣神。持續推進“四精四有”工作法,著力解決干部職工干工作思路不寬、標準不高,服務群眾方法不多、能力不強等問題,切實把工作和發展的標桿立起來,建立起“蔡洼標準”。

  下一步,蔡洼街道將嚴格按照區委的要求,既抓好整體推進,又注重實際成效,做到工作重點一周一安排,推進情況一周一督導,階段成效一周一小結,及時發現問題,及時修正偏差。組織開展好工作交流,深化認識,推廣經驗,拓展大討論的思想和實踐成果。

 

改革創新促發展 擔當作為爭一流

礦區市場監督管理局黨組書記、局長 劉 峰

 

  “改革創新、奮發有為”大討論開展以來,我局黨組高度重視,按規定動作扎實推進,圍繞“抓整合融合”、“抓隊伍建設”、“抓市場監管”三個方面定位對標,以大討論成果推進各項市場監管工作落實。

  一、找準定位,錨定目標

  今年是我區市場監管事業在新的歷史起點上起好步、開好局的奠基之年,我局準確把握職責定位,把服務經濟社會發展作為市場監管的第一要務,把維護公平競爭秩序作為市場監管的基本職責,把確保安全防范風險作為市場監管的堅守底線,把保護消費者合法權益作為市場監管的民心工程,把加強隊伍建設作為市場監管的基礎保障,把深化改革創新作為市場監管的動力源泉,把新時代新擔當新作為作為市場監管的光榮使命。具體而言就是:著力優化營商環境,當好“放管服”改革的先行者;著力強化競爭政策,當好市場公平競爭的維護者;著力樹立消費者至上的理念,當好消費者權益的保護者;著力防范市場風險,當好安全底線的守護者;著力實施質量強區戰略,當好高質量發展的推動者,持續優化全區市場準入、公平競爭、消費維權三大環境。

  二、對標一流,精準發力

  明確標桿才能對標找差,經過調研梳理,我局確定天津市市場監督管理委員會、江蘇淮安市市場監管局等作為追趕超越、推動高質量發展的對標對象。

  一是對標天津市推進商事制度改革“大幅壓縮企業開辦時間,注冊登記實現一次都不用跑”舉措,全面推行企業名稱自主申報和全程電子化登記制度,力爭實現企業設立登記不超過1天,企業開辦整體時間壓縮在3個工作日以內。

  二是對標江蘇淮安市市場監管局品牌培育與知識產權保護工作,大力推進商標品牌戰略,積極鼓勵、引導、幫助民營企業創新自主品牌,大力加強知識產權保護力度。

  三是對標深圳市市場監管局食品安全監管工作水平,積極創新食品安全監管方式和信息化手段,充分運用互聯網大數據,加強食品安全信息化、電子化監管建設。

  三、創新思路,抓好落實

  一是以更高站位服務改革發展大局。堅持“三對”要求和“六最”標準,深化“放管服”和商事制度改革,加快推動我區營商環境邁入全市乃至全省第一方陣。

  二是以更強合力提升市場監管效能。加大食品藥品、特種設備、產品質量安全監管,堅決守住安全底線;加強事中事后監管,切實規范市場經濟秩序;加強假冒偽劣整治,讓人民群眾吃得放心、穿得稱心、用得舒心;全力推進質量強區、知識產權保護等戰略,促進我區經濟高質量發展。

  三是以更大力度加強班子隊伍建設。要帶頭履行全面從嚴治黨責任,嚴格執行中央“八項規定”及實施細則精神,帶領班子隊伍履行新職能、展現新作為、塑造新形象,努力建設一支信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬的市場監管隊伍。

  創新才有發展、奮發才能有為,我們將以深化大討論為強大動力,堅持對表中央、對標先進、對標一流,深化改革創新,狠抓任務落實,為促進礦區經濟高質量發展做出我們市場監管人應有的貢獻。

 

對標一流找差距 奮發有為創佳績 做實“大討論”釋放新活力

平潭街街道西河村黨總支書記 郝 富

 

  “改革創新、奮發有為”大討論是一次以問題為導向破解發展難題的學習實踐。在大討論活動中,西河村全體黨員和村干部找準定位,客觀看待成績,聚焦問題,找準自身軟肋,集中查找出一些問題和不足:一是小富即安,思想懈怠。二是思維老化,因循守舊。三是固步自封,創新不足。針對這些不足,西河村黨支部對標一流,制定措施,積極加以整改。

  自2017年礦區托管以來,在區委區政府正確領導下,西河村充分發揮村位優勢,鄉村建設走在了前列。一是集體經濟蓬勃發展。三來食品公司2018年實現產值4200萬元,實現利稅206萬元,公司被評為“山西省農業產業化重點龍頭企業”“山西省著名商標”等多項殊榮。二是便民服務普遍推開。我們全面推進“小微權力”規范運行,健全規范各類權力運行清單12大類,36項清單,建成西河村綜治中心便民服務大廳。三是惠民政策全面落實。村民大病住院1萬元以上的可報銷部分再報5%;為考上大學的村民獎勵助學金2000元;為村民減免水費、衛生費;為村民全額繳納城鄉居民醫療保險;每年為65歲以上老人免費體檢等。四是重點工程項目穩步推進。開發建設10萬平米的香河苑小區項目,11幢多層樓房全部完工;三來食品有限公司完成了煤改氣技改工程。五是綜合治理和環境衛生整治向縱深發展。投資5萬元完成天網工程,硬化大街小巷5公里,改造污水管網2000米,增加綠化面積2000平米,粉刷村路兩側外墻3萬平米。雖然有了長足的發展,但西河村屬于典型的城中村,在基礎設施、環境衛生等各方面仍需向城市社區看齊,向城鄉融合發展邁進。

  下一步,西河村將對標一流,明確目標,爭先創優,推動事業發展。一是抓經濟,爭做鄉村振興排頭兵。利用臨近漾泉大道、平陽路的區位優勢和村內新建道路交通便利的特點,狠抓招商引資,做好提質擴面文章;深入開展“貼心行動”,引導更多在外西河人回鄉創業、投資興業。今年要全面完成三來食品廠技改項目,完成燦坤工貿公司新廠區基礎建設工程,完成包膜鈦白粉、兩條合成樹脂瓦生產線、4條PVC墻板生產線設備安裝和試車生產。

  二是抓機制,探索農村經濟運行新模式。根據農村集體產權制度改革的統一部署,進一步完善股份制經濟合作社建設。整章建制,進一步規范合作社的運行機制、土地流轉機制,把城中村集體經濟逐步改造成為產權清晰、管理科學、激勵有力、分配合理的現代經濟實體,確保集體經濟不斷發展壯大。

  三是抓規劃,提升鄉村發展新境界。要站在城鄉一體化發展的角度,系統性、前瞻性地統籌做好我村的規劃布局。今年要做好香河苑棚戶區改造項目的收尾和8萬平米采煤沉陷區治理項目的開工;投資1500萬建設教子垴孝道文化公園;拓寬西河新大街,完善主要道路及巷道硬化、綠化、美化、亮化;繼續開展污水管網改造和河道治理工作;立足服務村民和周邊居民,完成幼兒園建設。

  四是抓創衛,打造城中宜居示范村。變“要我創衛”為“我要創衛”,積極主動加大創衛投入和環境衛生整治力度,努力改善城中村生產生活環境,改變落后面貌。要進一步優化周邊環境,對標張家港市楊舍鎮優居項目,高起點打造康養宜居家園。

  通過開展大討論,我們找出了不足,明確了目標,制定了措施,我們將沉下心來,撲下身來,改革創新,奮發有為,努力把西河村建設成為礦區乃至全市、全省的鄉村振興模范村。

 

破解企業發展難題 探索高質量發展途徑

山西叢鑫液壓科技集團有限公司董事長 王旭東

 

  一、工作定位

  (一)聚焦創新精神開展討論,破除因循守舊觀念,堅持以創新激發動力活力。堅持把創新作為引領發展的第一動力,強化科技創新戰略引導和目標引導,自覺適應新形勢新挑戰,推動以觀念創新為先導、以科技創新為核心的全面創新。強化高質量科技供給,推動產品創新、產業升級。重點圍繞高端裝備推廣應用和裝備制造產業的差異化競爭優勢等方面持續創新,牢牢把握科技革命和產業變革大趨勢,全方位引進和培養創新人才、技術人才和專業人才,形成創新源泉充分涌流的生動局面。

  (二)聚焦擴大開放合作開展討論,破除封閉狹隘意識,堅持以開放合作促改革促發展。切實改變眼睛向內的習慣,牢固樹立“做行業內的企業,不做企業內的行業”意識。增強對外開放合作的自覺和自信,更加自覺地以開放合作促轉型促發展。強化“與能人攜手,與巨人同行”的開放合作意識、共贏理念,增強主動與外界打交道的意識和能力,加強與本系統本行業標桿單位的聯系合作,加大對外經貿合作和人文交流力度,在擴大開放合作中贏得更多的發展機遇和更大的發展空間。

  (三)聚焦市場理念開展討論,破除資源依賴慣性,堅持以市場打開發展新途徑。搶抓市場條件下資源要素配置的無限商機,解決市場化不足的問題。通過大討論,推動集團公司的各項新老項目在市場大潮中激流勇進,努力實現從依賴資源向開拓市場的大轉變,進一步推進新舊動能結構性轉變。

  (四)聚焦工作標桿開展討論,破除隨遇而安惰性,堅持以一流標準創造一流業績。對標先進理念和先進經驗,在強弱項、補短板上狠下功夫,著力解決本領不強、能力不足的問題。切實提高層級干部和員工的理論素養、專業知識、基本技能,通過大討論,切實把集團各項工作的標桿立起來,標準建起來,開創集團規范化管理新局面。

  二、關于對標方面

  對標山西振東健康產業集團內部人才培訓機制,建立科技園,將其打造為叢鑫創新創效產品的發源地和公司中流砥柱人才的培訓基地。對標山西振東健康產業集團全員創新管理模式,真正做到設備與人員匹配協調、生產與銷售緊密銜接。對標山西振東健康產業集團科技引領發展思路,不斷加大科技創新的投入力度,加快科技創新項目的研發、推廣和應用。對標山西振東健康產業集團現代企業管理體系建設經驗,積極加快現代企業管理體系建設。

  三、關于目標和舉措方面

  (一)樹立全新發展理念和奮斗目標。2019年,叢鑫集團將圍繞集團三大板塊持續發力。基礎板塊高壓膠管要實現生產設備更新換代,產品要與市場和國際接軌;新品板塊瓦斯抽采的新產品研發能力要有新的提高;增長板塊液壓閥及管路件要實現高配上陣,為叢鑫集團再添一個經濟增長的新動能。

  (二)加快改革創新步伐和現代管理體系建設。叢鑫將進一步解放思想,凝聚發展共識,堅決破除“資源魔咒”和傳統路徑依賴,按照綠色制造、智能制造的要求,加快集成控制和自動化流程改造,用先進的工裝設備、高水平的科技研發、全面達標的產品優勢,實現現代化企業的整體創新。建立符合市場經濟要求的法人治理結構和現代企業制度,更好地參與市場競爭。

 

改革創新在社區 奮發有為領頭雁

橋頭街道段南溝社區黨總支書記 任紅梅

 

  “改革創新、奮發有為”大討論是省委站在改革開放再出發的關鍵時期,作出的一項重大決策部署,必將激勵和引導廣大基層黨員干部,進一步增強改革信心,敢于創新作為,提升工作標準,以新時代的扎實作風,投身到黨和人民的改革事業中。按照省、市、區委“改革創新、奮發有為”大討論決策部署,社區作為黨和政府與百姓之間的橋梁紐帶,圍繞區委定位、對標、目標、舉措要求,把“奮發”精神轉變為“有為”行動,打通為民服務最后一公里,全面提檔升級“鴻雁”黨建服務品牌內容,匯聚起黨員政治擔當和居民群眾奮斗動力。

  段南溝社區聚焦“六個破除”“六個著力”“六個堅持”,著力解決改革創新“接地氣”,奮發有為“為百姓”問題,確保“鴻雁”品牌飛進居民群眾家中,更飛進居民群眾心中。通過學習“楓橋經驗”,創新社會治理,創新探索“定人定崗定責定范圍定獎勵”的“五定”積分獎勵機制,發揮居民群眾主體作用,形成群眾自我管理、自我服務、自我教育、自我監督常態化制度化,激發居民群眾人人參與社區創衛工作、志愿服務、社區治理等主動性,改變“干部干,群眾看”,實現社區“自治法治德治”三治融合,打造礦區新時代文明實踐新風尚。

  大討論不是目的,目的是通過大討論,展現更大的作為。段南溝社區采取“三項行動”見效果。一是助力經濟“貼心行動”見真情。為轄區在外人士親屬提供貼心化慰問、精細化服務,讓外出兒女放心,讓在家父母安心,助力礦區經濟發展。二是改變環境“創衛行動”見真章。借助“五定”積分獎勵制,動員居民群眾主動發現問題、上報問題、解決問題,用積分兌換禮品,讓創衛從小處解決大問題。三是提升品牌“鴻雁行動”見真心。把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去,站位省、市、區發展大局,立足“躋身國家級先進社區第一方陣”,讓“鴻雁”飛出陽泉,飛出山西,飛向全國。

  對標全國一流標桿社區,段南溝社區全體工作人員將發揮“鴻雁高飛”引領作用,帶動礦區社區“群雁齊飛”,在更大舞臺上展現礦區人風采。

  人勤春來早,功到秋華實。段南溝社區全體工作人員將以本次會議為起點,按照區委要求,再踏新征程、再展新作為,再作新貢獻,匯聚起基層社區黨員群眾追夢奮斗、振興崛起的強大正能量,努力交出一份不負時代使命、不負領導重托的嶄新答卷,以優異成績向新中國成立70周年獻禮。

 

實干譜新篇 改革再出發

陽泉市第十五中學校校長 高瑞斌

 

  開展“改革創新、奮發有為”大討論以來,市十五中堅持對標一流,堅持問題導向,始終將從嚴從實貫穿始終,引領并激發全校師生進一步解放思想、真抓實干,確保各項工作提質增效,再展作為。

  一、學校定位與任務

  市十五中在校人數近4000人。初中人數約占全區的1/3,高中是省級示范高中。初中的目標是“礦區第一,陽泉領先”,高中的目標是“陽泉領先,山西一流”。

  二、存在問題

  市十五中步入了“爬坡過坎”的關鍵階段,改革創新就要動真碰硬,奮發有為就需真抓實干。學校將樹立靶向意識,用踏石留痕、抓鐵有印的執著韌性,緊緊圍繞制約學校發展的瓶頸難題抓落實、尋突破。

  三、改進措施

  我們要用學校發展的共同愿景、各級領導的率先垂范、一人一事的思想工作來齊奏學校發展“交響曲”,最大程度匯集全體教工致力于學校發展的積極性和主動性。要多措并舉,通過“師德引領”“外出觀摩”和“校際教研”三個組合拳,引導教師牢記使命,對標一流,從深層次上促進教師職業道德的提升和教學觀念的轉變,逐步打造以“學習小組”為基本架構,以“三講三不講”為基本特征的高效課堂教學模式,激勵教師在教壇立功,在崗位成才。深度挖潛,通過課間激情跑操、課前勵志口號、中高考宣誓活動等系列品牌儀式教育,用激情激發學生的內在潛能,用激情喚醒學生自覺成長。著力打造“三位一體”的教官支撐下的學生自主學習和行為習慣養成模式,將精細化管理縱深推進,確保管理橫向到邊,縱向到底,為“高效課堂”的順利推進保駕護航。針對學校德育工作實效性不強,特色品牌建設略顯滯后的問題,我們嘗試通過改革來凸顯學校特色發展新亮點。首先要深耕細作奧賽“試驗田”,構建以數學和信息技術為主的學科競賽體系,逐步探索形成以學科奧賽為支點的特色人才培養模式。其次,要超前謀劃,打造學校特色發展“新高地”,在2019級新高一建立學校教育“精品區”,組建沖擊名校集團軍,以優促優,實現高考“雙一流”院校人數的大幅攀升。

  市十五中將勇做礦區教育改革的排頭兵,不斷用改革創新來激發學校的辦學活力,用奮發有為來提升學校的辦學品位,做好新時代礦區教育的“答卷人”。市十五中定將不負眾望,砥礪前行,以優異的成績回報山城父老。


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